企业知识产权管理的典型4大发展阶段

时间:2017-01-10

      第一阶段:知识产权学习了解阶段

      •阶段特点:

      –没有专门机构,1人兼职作“二传手”

      –零星的、自发性的专利申请

      •工作重点:

      –建立知识产权管理制度

      –建立知识产权管理流程

      –知识产权培训——普及知识产权基本知识,提升知识产权意识

      •工作要点:

      –制度和流程以简洁、实用为主,奖励标准低、数量高,向专利申请倾斜

      –通过培训等各种方式提升领导对知识产权的重视程度

      第二阶段:知识产权数量扩张阶段

      •阶段特点:

      –知识产权意识明显提升,专利申请量(国内)迅速增加

      –多数建立了专门的知识产权管理机构

      –意识到专利质量问题和知识产权战略规划

      •工作重点:

      –健全知识产权管理体系

      –确立知识产权的定位与发展方向

      •工作要点:

      –调整与完善制度,优化流程

      –有意识准备提升专利质量和进行初步的知识产权战略规划

      –培训针对提升知识产权能力

      –知识产权工作的拐点

      第三阶段:知识产权战略制定阶段

      •阶段特点:

      –加强质量控制,申请量相对稳定,甚至可能下降

      –引入专利布局,强调整体质量

      –明确知识产权战略发展方向

      •工作重点:

      –知识产权战略制定

      –专利文献综合利用

      –专利制度的策略应用

      •工作要点:

      –知识产权战略服务于企业中长期发展规划

      –根据可持续发展的定位,向业务部门渗透

      –知识产权的价值体现

      –一把手工程

      第四阶段:知识产权战略实施阶段

      •阶段特点:

      –专利申请(重点产品/业务)进行专利布局,结构较为合理,申请量稳定

      –知识产权全面融入企业经营

      •工作重点:

      –知识产权战略实施与应用

      •工作要点:

      –智慧资源规划

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