见证“华为”的成功

时间:2018-01-17

       提到华为,相信很多中国人都对它非常熟悉,华为作为全球最大的电信网络解决方案提供商,全球第二大电信基站设备供应商。华为在高科技领域为中国企业提供了典范,华为所取得的成功,是中国企业的骄傲。为什么华为会成功,下面让我们来一起见证“华为”的成功。

        华为成功的管理模式包括:华为引入的“IPD集成产品管理体系”,项目管理体系,ISC集成供应链,CRM,任职资格体系,人力资源管理体系和IT系统等等,这些管理模式有力地支撑起“华为”这个国际化大公司。华为的成功有其他任何一个企业没有具备的一些特定的条件。

        这些特定的条件在于:

       (一)华为的老总——任正非

        在民营企业里很多时候体现的就是“老板文化”,华为也不例外,是任正非总裁创造了华为。华为在九八年,用五千万美元重金引入了IBM的IPD集成产品开发体系咨询,对此,很多老总都不敢冒这个险。就算在今天,很多企业都很富裕,但可能没有哪个老总会心甘情愿地用五千万美元投入到企业的管理咨询中。

       (二)行业的特点

        在过去十年,通讯行业经历了一个迅猛发展的时期,市场容量巨大,华为等中国企业瞄准了这个时机,牢牢抓住“市场机会和历史机遇”,迅速在全球范围内进行扩展,进而获得了很大的成功。

       (三)华为的企业文化

        华为的企业文化是指华为的创业文化和狼性文化。它的企业文化一点都不简单,一个优秀的企业文化背后,总是有相应的管理制度支撑着。

        华为的企业文化鼓励着其员工加班而且员工们具有狼性,企业文化后面的支撑力是很多良好的制度,它使得华为的员工团结,相互配合。你努力就会得到相应的回报,相反,你不努力就会遭淘汰。公司通过制度,把员工的“个人利益,团队利益和公司利益”紧紧地扎在一起,实现了多赢。

        我国那些想成为国际化大企业的企业,一定要具备好的管理理念,华为就具有很多好的管理理念,成功的经验和失败的教训,企业可以通过借鉴华为的成功,学习华为,使企业少走冤枉路。

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