2016年10月15日，在浦东新区知识产权局主办，上海大学知识产权学院等承办的“2016浦东企业总裁知识产权高级研修班”上，深圳市华信天线技术有限公司总裁、工信部电子知识产权中心常务副主任王海波先生发表了“公司知识产权的价值实现”的主题演讲，现录其摘要，以飨读者。
总裁王海波指出：知识产权这个东西很好玩，大家熟练地掌握了三部法律再配上几个兼具法律专业能力和商业素养的知识产权经理人，你会有无穷无尽的办法整你的竞争对手，他会很难受。
1.中国的企业资产中无形资产尤其是知识产权类的无形资产占比几乎是很少。这与美国纳斯达克上市的公司形成非常鲜明的对比，纳斯达克上市公司的综合无形资产尤其是知识产权类的无形资产占比超过50%，和中国的对比差异还是非常大的。
2.知识产权战略并没有在整个国家的经济运行体系中得以全面落实，无形资产在经会计师准则确认的情况下，占比可以忽略不计，这怎么体现知识产权是国家战略？
对于每一个企业来讲，知识产权的资产占比实在是太低，尤其是技术依赖的企业。大家知道很多技术驱动性公司，他们最值钱的不是设备，而是他们的这些专利、软件，可就是这些东西没有办法评估出价值，或者体现不出价值。
3.在当前的环境之下，就是我们大多数的企业都没有认识到，也没有采取什么行动，把知识产权当成自己竞争工具，所有人都没有把知识产权当成竞争工具的情况下，我们自己不打算用这个（知识产权）跟同行竞争，知识产权不会成为什么问题。
但是，如果你跑到国门之外，到发达国家去销售你的产品和服务，这些国家的竞争对手必然会采用知识产权的手法来对你进行竞争，乃至于攻击，这种形势下不由得你不重视知识产权，不由得你不去投入较多的资源来保证你在海外进行市场销售的安全性。
4.我们的物价都已经贬值到这个程度，可是我们的知识产权赔偿仍然是少得可怜。赢了官司、输了市场，这在中国的知识产权诉讼当中还是比较多见。
其实，一方面对于知识产权诉讼的地点选择、管辖选择等，我们存在着很多的困惑和不明确的地方。另一方面，打官司得不到我们想要的东西，得不到应该有的补偿，甚至于对于侵权者来讲没有一个足够强大的代价付出，这种环境还是让人感觉不是那么特别愿意在知识产权上有所投入。
5.作为企业的经营者来讲，谈及知识产权的时候一定不要把知识产权跟专利划等号，这两者之间是包含的关系，绝不是近似相等的关系。我们企业面对的知识产权问题，零零总总，五花八门，专利只是其中的一种而已，如果我们把知识产权只是定义为专利工作，那么我们面临的更多知识产权问题就无所适从，或者在经营过程当中就会有意无意忽略我们本该关注的一些问题，而这些问题有可能在我们未来的经营过程当中会给我们带来巨大的风险。
6.我本人是小公司的经营者（这是波总谦虚的说法——编者注），在八年发展过程当中对这个感受非常深，我们对外提供所有合同流程都非常规范，大家可以感受到这个公司不错，虽然小，虽然没有什么实力（波总再次谦虚了——编者注），但是让人感觉有商业道德，这个很重要！
7.前两周，跟我客户讲课，就讲知识产权，国家局专利检索系统越来越好用了，随便检索了一下，我在放那张PPT之前，请他们公司实际控制人站起来，我告诉他，你们公司核心研发人员是谁，我就说了五个人的名字，他非常的惊讶。
首先，你是我的客户，我肯定要了解你这个情况，但是我不能通过日常的交流来确认，就把国家局上查到的专利发明人，把这些老板、当官的都去掉，剩下排在前面的基本上就是他们的核心研发人员，这个判断是没有错误的，我没有觉得很奇怪，他们才知道，原来知识产权可以干这些事情。
8.我跟几个小伙伴成立了一家NGO组织——中国企业知识产权研究院，给他们讲课培育知识产权高级经理人，给他们讲关于人才观问题，一个优秀的知识产权经理人首先要有企业家思维，要站到公司最高管理层的角度和立场考虑知识产权业务，他的业务才可以做的很成功，亦步亦趋跟在老板后面，他做了什么样的事情、选择什么样的产品之后，你再做知识产权管理和布局，这样的知识产权体系不能够很好地契合公司发展战略要求。
9.从商业主体上来看，知识产权谋篇布局第一考虑的要素就是怎样能够遏制住竞争对手，怎样能够使得你所做的工作在接下来竞争当中确立自己的竞争优势，总而言之，你所做的所有知识产权工作都是围绕着两个字来的——竞争！
要么控制风险、要么增加机会。除此之外，我想象不出来，作为一个企业经营者在考虑知识产权的时候还有什么别的要想的。
10.西方的主要高科技企业他们怎么看知识产权？他们大部分的观点其实就是，保证公司的经营自由。为什么我们公司要做知识产权业务，要有知识产权的管理，要去储备知识产权的资产等等，做这一大堆的知识产权事情，目的是干什么？目的是保证我的经营自由，有效控制经营过程当中的知识产权风险。
只要你不出事，不在知识产权上出现大的问题，不会因为知识产权的侵权而付出天价的赔偿，只要你的知识产权业务可以达到这样的目的，我认为你就已经是成功的，这是大部分西方高科技企业的目标，不是用它来挣钱的，而是用来确保经营自由。
11.知识产权这个东西很好玩，大家熟练地掌握了三部法律再配上几个兼具法律专业能力和商业素养的知识产权经理人，你会有无穷无尽的办法整你的竞争对手，他会很难受。
12.供应商，供应商有两种，一种是你的供应商，一种是你对手的供应商。
你的供应商要达到什么样的目的，控制它，让它不给竞争对手供货。这个时代的商业竞争越来越多元化，越来越复杂，有些时候竞争已经完全不是单点公司竞争，而是产业链的竞争，或者是供应链的竞争。当你控制了你的供应链，把你上游优质资源变成你的独家供货商的时候，你竞争动手当然就不具有这些优质供应商，他的产品品质、效率、性能等就不如你了，有这种可能性，并不是说100%都是这样，但是多做一分，对手就少了一分机会。
你控制供应商手法是什么？最好的办法之一，是在你供应商提供的这些器件、部件、软件上申请一些专利，通过申请专利控制。如果卖给我不会找你麻烦，如果卖给竞争对手也可以，每一个部件给我多少钱作为专利许可费，否则就告你。
13.知识产权是什么？尤其专利是什么？其实我们大家在谈知识产权问题，不用谈什么国家战略，也不用去谈什么国际环境，那个跟我们具体企业经营关系不大，最大的是什么，是怎么能够让对手卖不了我卖的东西，别人在红海里面厮杀，一大堆卖充电宝，你的充电宝和别的充电宝有什么区别？如何保证你在产品技术上的蓝海，相信在一个完善的法律环境体系之下，知识产权一定是最好的办法之一，这个差异化手段为什么不用？
14.在当前中国的社会环境当中，对于知识产权陌生感和神秘感，其实也能够帮助我们做企业经营这帮人带来好处。
就举个例子，有一个前同事在一家公司担任他们法务负责人，他们去拼命申请专利，我说你们到网上搜索一下，看看你们同行有多少专利？看了看，大概其他公司最多的也就一百多个专利，而他们家最多，有三百多个。我说你找第三方机构发布这个行业的知识产权实力榜，你肯定在第一位，然后你拉着这个排行榜跟你客户打广告，肯定效果非常好。他做了之后确实效果很好，也花不了几个钱。有人打广告就是请明星，其实不一定。
15.最后谈几点思考：
第一，知识产权的价值源于商业竞争或者是经营，绝非简单的技术保护或者品牌保护。一个商业主体为什么要去做知识产权资产的储备，为什么要去做很多的策划布局，花费非常多的资源，原因只有一个就是商业，而不是说我有技术要保护、品牌要保护，那些都是细枝末节。根源在于如何把知识产权融入商业竞争体系，这个才是根本价值。我们的企业家、企业高管也要从这个角度去考察知识产权，才会发现越来越多的价值。
第二，并非仅有技术可以成为知识产权，知识产权来源是多样化的。
第三，全球化布局是强化知识产权价值的重要途径，无论市场在哪里，全球化布局都是必要的。
第四，坚持长期投入、顶层支撑、文化构建，以及保证落地能力，是知识产权战略成功的重要因素。一个企业知识产权是不是战略本身需要探讨，但是知识产权这件事必须要保证四点：战略、长期、文化、落地。
