时间:2018-05-14
在中国,大量专利处于闲置状态, 尤其是高校学生专利只有3%的转化率,让很多有用的专利处于休眠和浪费状态。最近日本川崎模式让闲置专利得以利用,盘活千万中小企业,非常值得中国企业进行借鉴,下面进行简单的介绍!
专利授权商业模式,该模式的核心是将大型企业的闲置专利授权给中小企业(SMEs)。
“川崎模式”是基于川崎市企业访问活动的中小型企业支援方案的总称。2007年,日本川崎市开始实施中小型企业支援项目,并在2008年将其列为重点项目,成功地让大型企业与中小企业进行专利授权,来振兴当地工业。该模式的核心是将大型企业的专利技术转让给中小企业,使双方受益:一方面,目前超过一半的日本专利仍未被利用,大型企业希望将闲置专利货币化;另一方面,中小企业需要种子技术来开发他们的产品,且产品受到专利保护,而不只是担任分包商。
川崎模式的运作流程主要包括以下4个步骤 ②在确定了专利和技术专业知识等技术转移的对象之后,由协调员从中对合同条件进行调整,如金额问题,协调员会介入其中找到妥协点并引导企业双方达成协议。合同的草案一般由大型企业提出,许可合同的草案多是以许可方的立场单方面撰写,且多数中小企业是第一次签订许可合同,所以协调员还会在解说知识产权专业用语的同时,以不伤害中小企业的利益为前提,对合同的条约进行调整。 ③对中小企业来说,从试制到评估均由其独立完成的话,必定会遇到许多阻碍。基于此,川崎市政府与财团职员、协调员就会组成小组,也叫“川崎小组”,为中小企业提供支援,比如推动同类工业团体进行合作,或者介绍专家顾问等。 ④最后是宣传合作。中小企业,特别是承包型企业一般没有广告宣传的知识和资金,因此就需要最大限度地利用川崎市和大型企业向媒体传播信息的能力。针对合作产品,大型企业、中小企业在川崎市长同席的情况下,举行三方的共同记者招待会,并在报纸和电视上进行报道。 目前,许多大型企业已经采用了“川崎模式”,包括:富士通、东芝、NEC、日立、日产、先锋、味之素、NTT、佳能、中国电力、夏普、京瓷、富士施乐、丰田、松下、三井化学、KDDI、本田汽车、西门子。 从2007年到2018年2月,基于川崎模式成交了29笔交易,开发了20个新产品。这个模式的成功在很大程度上取决于地方政府的大力支持。 经验表明,适合中小企业的种子技术一般具有以下特点: ①有明确的使用用途; ②可直接用于产品开发; ③轻松实现现有产品的增值; ④开发和推广产品所需的成本较低,且消耗的精力最少; ⑤提供原型或实验数据; ⑥一般不适用于大型企业。