薪酬管理问题 企业需多加重视

时间:2012-09-19

            谈到企业管理,薪酬管理无疑是当中的一大关键要素,对于企业薪酬管理中存在的问题要及时解决,必须及时进行完善,皆因薪酬管理是企业人力资源管理中非常基础又非常重要的工作,科学合理的薪酬体系不仅可以有效的调动员工的工作积极性,还能促进工作业绩的提升,更能实现企业的稳定发展,如果在这方面的措施落实得不好的话会严重影响企业的稳定发展,如何做好自己薪酬管理的完善工作,下面我们来具体了解一下。

            1、给企业进行薪酬定位,薪酬定位首先明确薪酬水平,薪酬水平是企业薪酬体系市场竞争力的直接表现,影响企业对于人才的吸引、激励和保留,因此薪酬水平的定位是非常重要的。

           2、进行绩效考核,合理的绩效考核总是能将员工的工作业绩和薪酬进行直接联系,这让企业的薪酬管理更加容易。

           3、做好岗位评价,明确员工的职责,通过岗位了解每个员工的工作情况,并作出评价。要保证内部公平。

           很多企业也非常重视绩效考核的执行,但是效果非常不好,主要原因就在于没有很好的将绩效和薪酬关联起来,并且工资范围要大。考核内容的制定,在绩效考核的时候,关于考核方式、考核指标、考核周期等具体的考核内容要做好。确保薪酬和绩效关联。绩效考核的一个主要作用就在于通过绩效薪酬对员工进行激励,所以对于企业的工资范围要在科学的情况下尽量拉开差距,这更能体现激励的效果。所以绩效管理对于一家公司内部人心的调整以及工作上的鼓励作用起到一个很大的作用,是否懂得有个尺度去进行薪酬管理,是一个关键要点。

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