细谈企业管理咨询

时间：2012-09-19

       管理咨询业是一个特殊的行业，需要一大批有实力、有水平，有影响的管理咨询师和高水平的管理人员，才能适应经济、社会发展对管理咨询业的要求。我国的管理咨询业尚属发展的初期，如何结合我国情况加强管理咨询队伍建设和管理咨询师的培训，进而建立一套管理咨询师培训和后续教育的规范化运行机制，这是保证管理咨询业健康发展的关键。

        企业战略管理咨询的特点：
        1、设计战略改善方案的创新性，创新对于现在这个社会来说是一种很稀缺的资源，是每个人嘴里面都会说但是却比较难做到的一件事，所以创新是需要大力鼓励以及有政策去推助才可以努力实施。

         2、鲜明的目的性：企业制定和实施战略的目的在于解决企业长久地生存和持续地发展这一根本问题。促进企业提高对环境的适应能力，正确谋划企业未来的发展。

        3、设计战略改善方案的困难性。之一在于战略咨询对象领域的复杂性，既有总体经营战略、经营单位战略、职能战略，它们各有自己的特殊性和所需的条件。之二在于同样的战略管理咨询课题，因企业所属行业或环境条件不同，解决的对策也不同。之三在于设计的各种战略改善方案的评价和选择有难度。

        4、咨询信息的广泛性。掌握大量外部环境的信息，正是管理咨询组织的一大优势。

        5、战略咨询时间以及实施取得成果的长期性。不能急于求成。

　　管理咨询的主要作用：
        1、为企业排优解难，协助其改进、改革，提高经营管理水平和全面效益；

        2、通过在企业现场掌握的第一手信息（不涉及企业机密）向政府等有关机构的反馈，促进有关企业的各种政策措施的完善和效率化；

        3、配合国家和地方公共团体贯彻与企业有关的各项方针政策，发挥客观上作为国家和地方公共团体对企业进行间接管理与指导的手段的作用；

        4、把管理科学为主的多学科的理论、知识与方法应用于企业，与企业一起将其转化为现实的生产力；

        5、在实践中提高管理咨询人员水平，适应环境变化，调整、完善企业管理咨询工作。

        6、促进企业站在可持续发展的高度，开展与社区共生、环境共生、全球共生的生产经营活动；
   
        要做好企业管理方面的咨询，要注意的细节跟问题都不少，所以必须要保持深思熟虑、稳重谨慎的做事态度，更要胆大心细，哪些该做的就要放开去做，哪些不应该犯的错误要在源头就要及时制止，这样子管理咨询才会有所成效，才可以变得更好。


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