谈没有人性文化的企业管理

时间:2012-08-09

            所谓企业的人性文化就是坚持“以人为本”。当今很多大的集团公司错误地理解了人性文化中的“以人为本”。其实,“以人为本”很简单,简单的说就是重视人的发展,而不是控制人的行动和思想意识,再就只考虑大事,疏忽小事,殊不知“细节决定成败”的内涵。

      所谓企业的人性文化就是坚持“以人为本”。当今很多大的集团公司错误地理解了人性文化中的“以人为本”。其实,“以人为本”很简单,简单的说就是重视人的发展,而不是控制人的行动和思想意识,再就只考虑大事,疏忽小事,殊不知“细节决定成败”的内涵,很多企业领导经常把“细节决定成败”挂在嘴边,却不实践,往往疏忽的都是细节,忽略人才的存在价值,这导致一些大企业多年来的发展没有一点新进展。

      很多大的企业集团领导根本不研究什么是人性化管理?所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会,注重企业与个人的双赢战略,制订员工的生涯规划等等。人性化管理是将人性学理论应用于管理,按照人性基本属性进行管理的管理哲学。如果一个大的企业忽视了人性文化,那企业的未来毕竟是一盘散沙,很难重新整合企业文化。其实企业文化是靠人性文化发展起来的,不注重人在企业中的存在价值,那么企业文化无从谈起。当今企业都在谈人性文化,政府也在提倡坚持“以人为本”,科学发展观人是根本。以人为本是科学发展观的核心,是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。“坚持以人为本”,是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求。

      企业的发展要关注人的存在和发展,这里最重要的是关注员工的细微动作,思想和行动,特别是对企业的未来发展好建议都要吸取,企业领导要经常召开座谈会,与员工谈心和交流感情,并得出结论。

      从实践来看,广义上说企业文化是一个很大的范畴,很多企业文化之所以“出名”,主要是因为企业具有人性化的管理制度,即“人性化”的企业管理文化。我们所谓的“人性化管理通常理解就是以关注员工需求为基础,尊重员工的想法,从而使员工的行为与公司的制度达成很强的一致性。作为领导要抓好企业的执行力,这里更要关注员工的心态,员工执行力度的好坏与企业领导对员工平时的关爱有很大关系,关爱不是在口头上,而要落实在具体行动上,实践是检验真理的唯一标准。

      人始终是组织中最重要的资源,目标能否如期达成,关键在于如何发挥人的主动性和创造性。一切目标都要回归到对人的管理,人员管理离不开对人性的要求,管理者别无良策。人性化管理是一个动态发展的过程,也是对人的自然属性和社会属性的表现形态进行有序组织和改造的过程。谈到“人性化管理”的实施,众多企业各显神通;上市公司为提高员工的主人翁精神,提倡员工入股制度;大集团公司为激励员工的创新意识,不惜拿出巨额资金作为员工创新奖项;著名企管专家谭小芳老师表示,人性化管理的精妙就在于“内方外圆”:“方”在“圆”中,“圆”融于“方”;“方”是原则,“圆”为通达。谭小芳老师在其《人性化管理》一书中提出,企业人性文化管理要从“靠领导的魅力影响人,靠双赢的理念吸引人,靠忠诚的法则留住人,靠和谐的管理感化人,靠卓越的文化激励人,让员工自动自发地工作”,她的这个科学实践论断给所有想做强做大的企业管理者们指明了一个方向,可以称之为“管理之魂”。

      如今,很多企业为了在改制中取得更好的效益,企业实行股份制就是一种充分调动员工主人翁精神的方法。往往实行除资金入股外,还可以技术、劳动等方式参股,这并非是企业没钱需要人才入股,而是希望通过这样的形式让关键性员工能发挥出自己能力的极限,并不断进取。这样可以充分体现企业人性文化的内涵和价值。每个股东都有发言权和参与经营管理的权利,从而企业的存亡与发展也都要靠这些股东的以企业为家的思想了。

      我们现在所处的环境,多数是人性文化汇聚的企业,企业的发展助推经济的进步,更是推动社会发展的重要组成部分。可以说,一个企业能否长久发展,关键要看企业领导是否注重企业的人性文化,没有人性文化的企业早晚要消亡,不是被同行兼并就是最后破产。

上一篇:已是第一篇 下一篇:已是最后一篇