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小微企业不知如何进行专利布局?三招帮你搞定!

来源:www.ht.cn时间:2017-02-07

      作为实体经济的重要力量,小微企业如何在专利申请的数量和质量上有所突破,构建后发技术优势?本文提出的“三找三点”值得相关企业在提交专利申请前思考和借鉴。

      首先,找对市场空白点。现代意义上的专利是市场经济的产物,专利只有从技术走进工厂,从车间走进市场,成为商场中的消费品,才能真正体现它的经济和社会价值。所以,小微企业在提交专利申请时,应未雨绸缪,充分研究市场结构、消费行为、需求预期,对市场中的现有产品进行比对和分析,以寻找市场空白点和产品缺陷为突破口。在此过程中,可以选定某个特定的顾客群,或是划定某系列产品的细分区间,或是指定某个特殊地区的市场,或是圈定未来市场潜在需求等,以此为原点,进行纵向和横向的延伸和布局,围绕如何更好服务于某特定目标市场,研究新的成果。

      其次,找到对手疏漏点。兵法常说,知己知彼,百战不殆。商场如战场,每一个小微企业都有竞争对手。当然,在竞争中,不应主张鱼死网破的零合博弈,而是主张竞争与合作相辅相成的竞合博弈,实行专利的错位互补竞争。在这场博弈中,要主动利用专利信息这一工具,因为世界上85%以上的最新技术首先体现在专利文献中。要通过专利检索和查新,清楚竞争对手在哪些领域、什么时候、申请过什么专利,找到它还未布局的领域,或是在某领域还未就某项技术申请专利,或是申请专利的技术附加值不高等,这些可能都是对手在专利上的疏漏点,绕开现有专利,通过拾遗补缺,就能寻找到技术的生长点和竞争的关键点,从而明确专利申请的方向。

      第三,找准自身立足点。正如《竞争大未来》一书中所指出的,核心性中间产品的竞争是企业竞争层级中的关键环节。其实,要找准这个中间产品,须立足企业自身优势。对于小微企业来说,更要明确自身的发展环境和产业目标,清晰地了解所处行业的技术发展现状和趋势,对自身的产品、技术或服务进行分解归类,确定关键技术点。通过运用SWOT分析法,找出自身的优势所在,并不断地利用和放大这种优势,把有限资源聚集在自身强项方面,进行超前基础和前沿技术研究,集中优势力量强化攻关,形成与企业文化和产业定位相吻合的关键技术,并以此为辐射源,发挥 “头羊效应”构建专利池。研发能力强的企业,应在技术萌芽或发展阶段,将自主研发集中在具有长远发展潜力的项目上,开拓企业技术发展空间;研发相对弱势的话,可借助外力,与商业部门、制造商紧密联手,同营销、服务、制造工程师、外部客户等共同组成研发组,实现互补研发。

      借助政策的东风,小微企业纵然可以迎来创新发展的良机,但要真正掌握市场的主动权,就一定要把自主知识产权的核心技术由技术优势向产业优势、资本优势转化,构建稳定的盈利模式。通过知识产权战略实施,实现专利申请数量和质量上的提升,才能为小微企业打开广阔的成长空间。

      文章来源:中国知识产权报